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生態水泥公司:從“差等生”到“優等生”的逆襲

作者:劉棟     時間: 2018-12-18     點擊:6087次    分享到:

2018年11月,以278名位列中國建材企業500強;2018年10月,在集團三季度追趕超越點評會上,綜合評價“突出”;2018年初,在集團上年度目標責任考核結果排名第二,接踵而至的榮譽給生態水泥公司帶來莫大的鼓舞,而對于水泥人自身而言,在集團這個大班級中從“差等生”進入“優等生”行列似乎一種必然。

回顧近三年該公司發展歷程,數字的變化標注出企業運行發展的良性軌跡。2016年,營業收入4.89億元,全年虧損7854.09萬元;2017年,營業收入7.94億元,全年虧損2964萬元;2018年截止三季度,營業收入8.95億元,實現利潤7100萬元,職工工資人均收入較同期增長17.8%

尤其是在2017年第四季度,全公司整體實現盈利,同時還創造了“月產熟料37.11萬噸,單日銷售2.5萬噸,單月銷售53.2萬噸,當月盈利1136萬元”四項新紀錄。2018年,這些記錄又多次被刷新。

絕地求生  何以突圍

誰都不曾想到,如今生態水泥這個“優等生”,在幾年前還一度陷入并購重組的危機之中。企業未來的發展,重組后人員的去向成為職工茶余飯后談論最多的話題。

“那時候,水泥賣的本都包不住,賣的多虧的多”在發運車間負責裝車的李師傅感嘆。售價與成本倒掛成為當時該公司經營中最突出的問題之一。

要么絕地反擊,要么坐以待斃。

2017年8月,生態水泥公司新的領導班子臨危受命,如何穩定職工隊伍,增強發展自信,盡快走出虧損“泥潭”,便是擱在他們面前首要任務。經過班子成員一個多月的集中“會診”,查擺企業短板,校準發展航向,以更加清晰的思路破解隊伍“心”問題成為破解難題的突破口。

“產品結構單一,轉型動力匱乏......”在20179月份干部大會上,該公司黨委書記、董事長張超暉準確把握行業態勢,直指企業發展癥結,客觀分析問題短板,明確改進思路措施。并首次提出以“水泥及相關產業鏈為基礎的橫軸、以白灰和納米碳酸鈣及高端產品為效益的縱軸,以物流+體系為閉環全覆蓋的產業群的立體發展格局”。同時確立到2020年末,達到骨料產能5000萬噸,白灰產能400萬噸、納米碳酸鈣產能10萬噸,力爭實現產值50億元,實現利潤5億元,職工收入翻一番的奮斗目標。

轉型升級  改革為先

隨著頂層設計的日臻完善,與之相匹配的理念方針應運而生,該公司逐步確立“材料統管、資金統籌、產品統銷、集約增效”16字經營方針,建立“指標體系、預算體系、目標體系、考核體系、內部市場核算體系”五大成本控制體系,形成“量、價、本、利”管控與承包相結合的全流程、全鏈條,閉環式成本管控模式和“成本與質量、產量、工資”1+3雙向考核機制,并相繼出臺了系列措施,以“加、減、乘、除”四則運算加快轉型步伐。

做“加法”——積極推進鹽湖綜合開發利用鋰電項目;全面完成烏茲別克斯坦項目前期考察及礦用充填水泥科技項目技術指標論證;穩步推進富平薛鎮、老廟等地2000萬噸砂石骨料項目建設,逐步形成多點支撐、多業并舉的產業鏈條格局。

做“減法”——借助陜煤集團大力發展鐵路建設的有利時機,“聯姻”中鐵一局,積極推進高陵公司閑置資產盤活;持續開展庫存積壓物資“瘦身”和繳稅退稅專項工作,為企業發展騰出更多的空間和“金”力。

做“乘法”——牢牢把握低成本作為企業核心競爭力的“牛鼻子”,積極開展“點與點,面與面”的定位對標;強化新媒體“變量”向企業發展“增量”轉化管控力度,充分發揮各種積極因素在企業發展中的疊加效應。

做“除法”——深入實施“放、管、服”管理改革,逐步壓縮管理層級;以“五破五立”大討論、干部作風專項整改工作為契機,引導干部職工在思想與靈魂的碰撞中實現觀念作風的再提升。

引領發展  科技為本

利用鋼渣、冶煉棄渣等工業廢棄物實施多組分配料,發揮各原燃材料優勢特性,進一步改善生料易燒性,優化熟料煅燒環境,使熟料強度、混合材摻加有了一定程度的提升,實現年綜合效益1008.22萬元。

跟蹤舊城區改造工程,將拆除的建筑垃圾經過加工分揀、分析試驗后作為混合材加以利用,在節約生產成本的同時,取得良好的社會效益。

《利用鋼渣改善熟料易燒性》、《工業固體廢物在水泥生產中的綜合利用》分獲省建材行業技術革新二、三等獎;《高爐礦渣微粉生產關鍵技術及其應用》獲省科學技術三等獎......這些僅是該公司在推進科技強企的一個縮影。

近兩年來,該公司以打造水泥行業明星企業為目標,不斷筑牢科技根基,壘高科技之塔,使企業發展走向了質量與速度并行的快車道。截至三季度末,該公司通過科技研發和轉化投入,使生產綜合成本同比下降14.5/噸,噸煤耗較同期下降4.2/公斤,噸水泥綜合電耗下降2.45/噸。

如今,憑借過硬的產品質量和“心靈滲透,智慧澆灌”的特色服務理念贏得廣大客戶的一致好評。該公司產品廣泛應用于蒙華鐵路、銀西鐵路、西安市奧體中心和鹵陽湖機場等多個重點工程。

彎道超車  綠色為要

“二氧化硫排放指標4.42mg/m3,顆粒物排放濃度9.36mg/m3,氮氧化物排放87mg/m3”,中國水泥協會會長喬龍德在生態水泥富平公司廠區門口的實時監控顯示牌上看到這一數據時,不由得稱贊“就目前水泥行業來說,這三項數據指標絕對是第一位”。

保持綠色發展底色不變,做“超低排放”的“領跑者”,為該公司在“圈內”帶來不小的“名氣”,更引來冀東海天水泥、曲沃威頓水泥、山西龍門建材公司等多家水泥企業前來參觀學習。

從“跟跑并跑,到行業領跑”,在打造綠色循環經濟發展的道路上,生態水泥公司一改“晴天一身灰,雨天一地泥”舊時水泥企業形象,正在演繹著從“洋灰廠”到“花園式工廠”的靚麗轉變。

以人為本  關愛職工

職工心,企業金。該堅持以“貼心事、暖心事”凝心聚力,營造了積極和諧的“生態”文化,在提升職工幸福指數同時,讓企業發展更具“溫度”。

在生態水泥富平公司,職工最關心的莫過于新的宿舍樓是否能夠如期完工,何時可以搬進新的宿舍。“到時候就可以每兩個人一間宿舍,住的肯定要比現在寬敞舒服。”正準備趕往車間交接班的一位年輕職工,言語中也充滿了期待。

“最近單位效益好,我已經有段時間沒休班了,想著多上幾個班,攢點錢,到時候準備在縣上買套新房。”談及對未來的打算,生產技術部的劉浩顯得有些激動。

而對于困難職工嚴妮妮、張璞兩個家庭來說,女兒考入大學,并獲得該公司工會入學資助和陜西省天驕助學金,2018年這個夏天對于他們來說注定是一個難忘的季節。

20189月起,該公司職工、辦業務的外界人士、兄弟單位對機關的工作休閑吧贊不絕口,這里舒適的環境,人性化的關懷成為大家感受生態文化的體驗之所。

首次參加集團公司歌詠比賽獲三等獎;舉辦“放歌生態,砥礪前行”職工文藝巡演、“華山”杯羽毛球比賽、職工崗位描述比賽、釣魚比賽......該公司今年的比賽活動是接二連三。無論是從溫馨和諧的家園文化,到蓬勃開展的業余文化生活,再到到團結奮進、勇往直前的企業精神,無不呈現出該公司高質量發展的“燎原之勢”。(劉棟)


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