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澄合矿业:交出高质量发展的首季答卷

作者:杨秦钊     时间: 2019-04-22     点击:3817次    分享到:

“一季度实物量指标和效益指标均优于同期,铁路运量和澄煤入渝量再创新高,重点项目建设、‘十个彻底、五个一’专项治理活动、全面预算等工作推进顺利。”在一季度经营运行?#27835;?#20250;上,这一组组数字、一句句话振奋人心。

一季度,澄合矿业公司积极贯彻落实集团公司各类会议精神,围绕公司确定的年度各项目标任务,齐心协力、苦干实干,安全生产、经营指标、专项工作等各项工作取得了较好成绩,交出了高质量发展的首季答卷,为完成摘帽创效、追赶超越目标奠定了坚实基础。

主要指标全面完成、优于同期

“原煤完成计划的133.7%,掘进完成计划的101%,利润完成计划的216.1%,较好完成各项指标。”董矿分公司负责人表示。一季度,董矿分公司进一步加强生产管理,强化刚性班计划考核,落实诚信汇报制度,对未完成任务单位实行赔产制;对生产?#26377;?#20498;排工期、挂图作战,切实加强劳动组织,提高单产单进水平;加强工作面采高浮煤管理,建立采高、浮煤记录台帐,工作面回?#38485;?#36798;到95%,努力实现经营创效。

整体利润指标不断向好。一季度,该公司原煤产量完成计划的123.7%,掘进进尺较计划超456米,开拓进尺超466米,商品煤成本较计划降低3.92/吨,利润较计划增盈1155万元,为全年各项任务的完成起了好步、带了好头。

该公司终把保供重庆作为销售第一要务,积极践行“长远利益”和“诚信红利”理念,做到不讲条件、不讲理由,澄煤入渝突破97.51万吨,创同期新高,完成计划的111%,为陕渝能源战略深化合作贡献澄合力量。

项目建设稳步顺利推进

近日,陕西江能澄合西卓煤矿有限公司设立方案获集团公司董事会正式批复,标志着西卓煤矿项目进入发展的快车道。

重点项目建设是企业?#20013;?#20581;康发展的保障。该公司紧抓项目建设龙头不放松,重点推动山阳、西卓煤矿项目核准及董矿、合阳公司产量提升等方面下功夫。一季度,山阳煤矿项目核准已上报国家能源局,项目用地预审正在自然资源部会审,安全核准修改意见已提交国家煤监总局;西卓煤矿项目地质报告获省自然资源厅评审备案,土地预审及矿区范围划定取得合阳县国土局初审意见;董矿分公司资源整合项目联合试运转验收后,完成工程质量?#29616;ぃ?#23433;全生产许可证条件复查顺利通过;王村?#26412;?span>5万Nm3/d煤炭地下气化工业性试验项目初步设计在陕煤集团经专家组会议通过,项目环境影响报告书取得省生态环境厅批?#30784;?span>

“十个彻底、五个一”活动成效明显

“在生产成本创效方面,我们重点从降低吨煤材料费、吨煤电费,技术创新和支护优化等方面着手分解落实。一季度原煤完全成本较计划降低3.92/吨,增效2805万元。”生产成本创效考核小组负责人表示。

“十个彻底、五个一”专项治理是集团公司职代会安排部署的重点工作,活动能否如期取得实效,事关年度目标任务能否顺利完成。该公司聚焦专项任务,通过认真分解责任、细化措施、明确目标、强化考核,专项活动取得明显成效。

在专项活动中,该公司成立组织机构,?#32454;?#20570;到“五个明确?#20445;好?#30830;牵头领导、牵头部门、专项工作方?#28014;?#30446;标任务、考核办法及奖罚措施;实行量化考核,全面分解目标任务,制定任务清单、明确工作目标,制定时间表,细化路线图;季度写实通报,强化跟踪?#35762;?#25351;导;?#32454;?#22870;惩兑现,坚持定性与定量相结合,精准设计考核目标,做到每一项考核任务及指标,都有考核奖惩政策,树立良好工作导向;纳入效能监察,强化全过程监督审计和专项效能监察认定,推动企业挖潜增效。

全面预算、对标扎实深入开展

全面预算、对标管理是企业提升经营管理和改善经营质量的重要抓手。

2019年,该公司将基层各单位全部纳入全面预算管理实施,从预算的组织机构及职责、预算的编制、执行、控制、考核与兑现及预算的调整及?#27835;觶?#20570;出了详细的规定及要求,基层单位结合自身实际制定了全面预算管理办法、考核办法,每月进行全面预算执行情况?#27835;?#24635;结,完善措施、强化管理,建立了较为完备的全面预算管理实施方案,确保全面预算管理工作高质量、高标准的运行。在全面对标管理中,该公司不断强化对标意识,查找工作的短板和不足,通过开展快速掘进技术交流研讨会,强化对标学习成果的转化运用,有针对性的进行学习和提升,以对标成果推动企业高质量发展。(杨秦钊)

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