經營管理

生態水泥:加壓鼓勁 主動作為 提前描繪2019發展新藍圖

作者:白嵐     時間: 2018-12-14     點擊:9040次    分享到:

在年末沖刺的關鍵時刻,生態水泥公司鎖定當前工作進度,以“完成年度總任務、全面實現新開局”為出發點和落腳點,持續推進日常管理、生產銷售、科技創新、安全環保等重點工作扎實開展。截止目前,所屬黃陵公司、漢中公司、物流貿易公司均已提前完成下達的各項年度任務指標。在此基礎上,該公司在2018年度最后一次月例會上再次向全員發起號召,要求認真總結全年工作成果,提前謀劃新年工作思路,牢牢把握生產經營主動權,以實際行動迎接新一輪的機遇和挑戰。

“凝聚共識”+“轉變作風”激活發展動能。該公司深刻認識到思想是行動的先導,充分發揮“黨建+”對企業發展的引領作用,建立“華山先鋒”學習交流群,有效促進“三會一課”制度規范化、常態化,轉變黨員干部思想認識和工作作風;組織開展“不忘初心、牢記使命”教育活動,采用理論學習、交流討論相結合方式激發員工動力和潛能,主動在各項工作中下功夫、出實招;立足生產經營實際需要,超前部署“雙想、三聽、四個一”主題活動,引導領導班子、各級黨員干部、全體員工從本崗本職出發,想企業的發展目標戰略、想工作環境及價值,聽員工想法、聽基層聲音、聽客戶反映,實現從思想作風建設到工作作風建設的轉化,著力打造“一廠一策、一部室一亮點、一組織一特色、一支部一品牌”,最終以生態水泥特色思想建設體系為企業發展積蓄精神力量。

“精準對標”+“績效考核”提升管理水平。全面實現工作提效,管理是根基。隨著2018年逐步走上高質量發展道路,該公司認真審視針對2019年生產經營各項工作提出的更高標準和更嚴要求,樹立“績效考核”、“精準對標”相融合的管理理念,通過對標先進企業、對標各個崗位,以目標化、差異化、標準化為原則,調整2019年考核指標和細則,重新制定出適用于企業現狀和發展方向的《經營運行管理大綱》、《標準化管理實施方案》、《專項工程實施計劃》、《人員考核實施細則》,在各項任務指標更加明確的基礎上,面向生產經營關鍵環節采用“獎罰雙向激勵”機制,同時安排專人負責、嚴格檢查、客觀評價,做到用清單式管理倒逼工作責任落實,讓崗位價值流能夠穩步提升,企業管理水平達到質的飛躍,真正將好的管理辦法扎根企業,為做到小企業有大作為打好底、起好步。

“產供銷一體化”+“精準服務”擴大經營效益。2018年初該公司就嚴格按照陜煤集團提出的“新型建材”發展方向,科學整合自身在生產設備、工藝技術、市場拓展、客戶資源、物流貿易等方面的優勢和經驗,大力踐行“材料統管、資金統籌、產品統銷、集約增效”16字經營方針,產、供、銷均呈現出良好發展狀態。為進一步激活三者在擴大企業經營效益中的“化學作用”,該公司強化“生產基礎、市場導向、客戶主線”核心意識,提出“產供銷一體化”+“精準服務”工作方法并逐步進入實施階段,助力2019年各項工作取得實質性進展。該公司合理利用當前生產銷售淡季時機,對各基層單位所需檢修材料進行集中采購,開展年終設備大檢修及安全環保檢查,在自檢互檢的過程中發現整改存在的安全隱患,確保年末及新年穩定可持續生產;將“用心靈滲透、用智慧澆灌”的服務理念貫徹始終,指定銷售責任人對西安、渭南、陜北及周邊省內外銷售區域的商混企業、集團內部、袋裝經銷商、大型重點項目、戰略合作伙伴單位等不同客戶逐一進行回訪,深入終端市場直觀了解2019年開工計劃及產品用量,根據實際擬定《2019年營銷運作方案》,尤其針對國家級、省級重點項目建設需要,搭建生產、銷售、物流、客戶四方溝通交流平臺,第一時間掌握反饋客戶訴求,嚴把原燃材料進廠關,成立專業技術團隊致力于油井水泥、機場水泥、礦用填充水泥的研發生產,并深入項目現場調研選取最優運輸線路,從而為不同客戶做出定制化保供方案和服務措施,提高客戶滿意度,建立長期友好合作關系。截止目前已儲備2019年各類合作客戶近百家,為產品輸出奠定了堅實的市場基礎。

目前,生態水泥公司新的發展藍圖正在描繪,充滿朝氣的“水泥人”個個精神抖擻,努力向著新的目標邁進。(白嵐)

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