經營管理

蒲白西固煤業:強化人才戰略基石 推動企業質量發展

作者:楊曉亮     時間: 2018-12-17     點擊:6615次    分享到:

一支優秀的職工隊伍是企業可持續發展的戰略基石,也是在面臨挑戰時能夠戰而勝之的堅強保障。如何建塑一支“能打勝仗、作風優良”的人才隊伍,蒲白西固煤業長期以來站在企業長遠發展的戰略角度考慮,將職工隊伍建設作為該公司常年重點工作進行全盤部署,著重從保障職工生命安全、提升職工業務技能、增強職工幸福指數等方面下足功夫,最大程度消除企業發展的“潛在不安因素”,萬眾一心形成“戰斗合力”,助推企業高質量增速發展。

安全成為時尚的主流

“我們企業擁有一支安全的隊伍,職工就是我們最大的財富”,蒲白西固煤業黨委書記、董事長李曉偉在該公司11月份舉辦的安全培訓課堂上動情地講到。蒲白西固煤業在10月23日實現了順利安全生產6000天,繼續領跑陜西煤炭行業安全周期最長礦井,歸根結底就是得益于擁有一支勤奮樸實、埋頭骨干、一心保安的職工隊伍。

“安全思想是決定安全行為的關鍵”,該公司近年來,在職工安全思想引導和宣教上做實文章,每年制定黨政工團齊抓共管的宣教計劃,鋪開全礦安全宣教的工作格局,組成宣講小組深入基層區隊班前會現場,就近期安全形勢、上級文件精神、當前安全要點進行重點宣講,不厭其煩、“老話常談”安全的重要性,及時拔除隱埋在職工心底的危險因素。為進一步豐富活動內容,該公司創新宣教載體,持續開展“安全知識有獎問答”、“職工話安全”、“金點子征集”、“安全文藝進區隊”等寓教于樂、職工喜愛的活動;并不定期深入職工家庭走訪慰問,拍攝“職工家屬安全叮囑視頻”,讓父母、妻兒的叮囑聲常伴職工耳邊、扎根職工心中,自覺重視安全,確保工作期間思想定調在安全的頻道上不“跳臺”。

同時,該公司進一步強化井下生產環境的動態安全管理,要求管理人員嚴格執行帶班跟班管理制度,按照提前規定的路線對責任區域進行全盤掃描、無死角巡查,發現問題及時處理,消除隱患萌芽。在重大活動期間,該公司實行“安全小分隊”突擊檢查,重點對四點班和零點班各崗位交接班管理以及安全操作、工程質量等進行強化管理,針對現場發現的違章違紀行為給予從重處罰,并給予查處違章人員一定獎勵和鼓勵,讓該公司廣大干部職工時刻警醒安全、重視安全,將安全作為當前企業關心的“時尚主流”,自覺靠攏,銘記于心、落實于行,形成了良好的安全形勢氛圍。

技能成為關注的焦點

擁有一批善攻堅、技能優的技術骨干是保障安全生產的關鍵。該公司近年來,眼界外向、對標先進,不斷挖掘自身發展上的短板和不足,將該公司技術力量現狀和當前大形勢、先進同行業對比,結合實際提出了“全面提升干部職工綜合素質”的明確要求,其中技能水平大幅度提升成為了礦區關注的焦點。

針對職工培訓這一重大事項,該公司高度重視,要求主管培訓部門深入調研各生產區隊技術骨干和重點崗位欠缺和需提升業務技能,以問題為導向,制定全年培訓計劃,將培訓具體實施細節分配到各責任部門和責任人,形成凸顯成效的可操作性培訓方案,結合“外訓+內訓”、“理念+實踐”、“學習+考核”相融合模式,對井下采煤、掘進、機電、通風、監測監控、職業衛生等專業以及當前攻關難點、新科技工藝等進行全面培訓教學,不斷強化職工隊伍的專業技能水平和崗位實操能力。

“如果自身在工作中不重視學習,冷漠專業技能,不提升不上進,如何給子女做一名好的榜樣,如何底氣十足的要求子女好好學習、善待工作,大家發自內心的想一想”,該公司在日常宣教中的話語直達人心。為了促進職工自覺養成愛學習、勤專研的興趣愛好,心無雜念投入到技能素質提升“快車道”中,該公司除專業培訓外,還著重從職工日常學習抓起,有效利用班前會30分鐘時間,認認真真開展“三個一”學習教育活動,并由管理人員在作業現場隨機抽查崗位職工崗位描述和手指口述,依托考核獎懲進行督促學習,周而復始的讓職工明確學習的必要性和嚴肅性,明確學習已是工作中必不可少的重要部分,進而變被動為主動學習,從上至下形成學習的熱潮。針對日常工作中踴躍除的優秀專業技術人員和特種崗位人才,該公司將其作為年度優秀職工評選的先決條件,并要求各區隊在工資分配時進行適當傾斜,給予應得的獎勵和榮譽,提升幸福指數,讓職工明確專業技能已經成為“看得見、摸得著”的尖端福利,已經成為該公司廣大干部職工追求崇尚的“香餑餑”,進而強化學習、提升技能、追趕超越。(楊曉亮)

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