經營管理

黃陵礦業二號煤礦的“高質量發展元年”

作者:官賀     時間: 2018-12-18     點擊:7165次    分享到:

冬月的雙龍,大雪節氣,寒意正濃。走進橋山深處的黃陵礦業二號煤礦,卻感受到了“已是懸崖百丈冰,猶有花枝俏”的另一番景象。這里處處充滿生機與活力,大家都在憧憬著又一個豐收年。2018年以來,該礦按照黃陵礦業公司的整體工作部署,聚焦做精做優,奮力追趕超越,各項工作碩果累累,礦井站在高質量發展的新起點上闊步前進。

實現更加安全的發展

“必須繼續保持安全管理的高壓態勢,用鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的標準對待安全工作,營造安全穩定的發展環境”。在黃陵二號煤礦2018年安全工作會上,該礦總經理劉建偉為全年的安全工作定下了基調。

今年以來,該礦推行的“車讓人”制度讓礦井輔助運輸線成了安全示范線,車讓人讓出了秩序,讓出了安全,讓出了文明。

“整天在井下車讓人都成習慣了,平時開車外出,遇到行人過馬路,都會自覺停車讓行。”運輸隊防爆車司機李輝說。

這只是黃陵二號煤礦在安全管理創新上的“冰山一角”。今年以來,該礦實行隱患月度分析評價,開展“4+3”安全專項治理,建立區隊安全副隊長例會制度,實施月度集中安全培訓,嚴格落實雙重預防機制,試點安健環NOSA管理,強力推進人的安全行為治理,“四治理一優化”、“四員兩長”隊伍建設等重點工作有序推進,職工安全意識不斷增強,安全技能明顯提升。

207膠帶巷安全生產標準化最好,其次是207輔運巷,最差的是301輔運巷。”該礦每周都會對各個生產作業現場的安全生產標準化動態達標情況進行一次排名。今年以來,該礦堅持每季度召開一次內部安全生產標準化現場推進會,在管理上做到“三個結合”,即動態檢查與靜態檢查相結合,隨機抽查與定期檢查相結合,專項檢查與綜合檢查相結合;在目標上實現“三個轉變”,即由靜態達標向動態達標轉變;由檢查型向管理型轉變;由點、線、面達標向全員、全過程、全方位達標轉變,礦井安全生產環境水平不斷提升。2018年,該礦順利通過了國家一級安全生產標準化礦井復檢,受到了省煤監局局長田光雄的高度肯定。

追求更有效益的發展

在黃陵礦業公司2018年年初工作會上,黨委書記、董事長雷貴生在講話中指出,“經營管理管與不管效果完全不一樣”。該如何管?黃陵二號煤礦以“管理提升年”為契機,抓重點、抓關鍵,出實招、求實效,努力提升生產經營管理水平,經營業績創建礦以來最好水平,用亮眼的成績交出了滿意的答卷。

該礦在成本管控上持續發力,建立月度經營分析會制度,找短板、查漏洞、樹典型、學標桿,不斷強化各單位和全體干部職工成本意識和節約理念。優化巷道設計,減少無效掘進,向源頭要效益。嚴格落實上級各項規章制度,強化“十項費用”管控,建立物資超市管理系統,盤活庫存和閑置物資,全年修舊利廢產生價值550萬元,通過一系列的“組合拳”,該礦噸煤完全成本較去年下降5%以上。

該礦倡導生產組織“水到渠成”,防止“拔苗助長”,堅持抓好安全保生產、強化檢修促生產、正規循環穩生產,杜絕片面的追求產量、進尺。根據生產安全實際,有序開展運輸系統、供電系統、瓦斯治理、監測監控、防滅火等專項整治活動,礦井生產保障能力不斷提高。

像愛護眼睛一樣愛護黃陵煤品牌。該礦堅持出好煤,出效益煤,多措并舉,積極化解地質條件變化對煤質造成的不利影響,全年煤炭平均發熱量始終保持在5700大卡以上。同時,緊盯市場行情,優化產品銷售結構,“讓好產品賣出好價格”,企業盈利能力大幅提升,全年實現利潤再創新高。

立足長遠發展,優化生產布局,簡化生產系統,形成了209301兩個走向長度超過4000米的超大型工作面,完成了三號風井建設前期準備工作,礦井短期效益和長遠利益統籌推進,企業發展后勁十足。

致力于創新驅動發展

2018年66日,由黃陵二號煤礦承擔的大采高智能化項目順利通過中國煤炭工業協會驗收,補上了黃陵礦區薄、中厚、大采高智能化開采這張藍圖上的最后一塊拼圖。

該礦充分發揮科技在保安全、提效率、降成本中的作用,積極引進新技術、新工藝、新裝備,并在采掘工程、瓦斯防治、監測監控等生產環節廣泛應用,形成了配套完善、系統健全的現代化技術裝備體系。完成了虹膜考勤、礦燈、定位卡“三統一”系統建設,徹底根治了入井人數統計不準不實的頑疾。快速掘進系統的引進,有望大幅提升單進水平,進一步優化生產接續。隨著209工作面的投產,礦井將全部實現智能化開采。

該礦深入開展全員創新活動,構建了職能部門統一管理、專業科室分工落實、逐級申報評審的創新管理體系。在全礦職工中開展“合理化建議征集”、“我為增效獻策”等活動,2018年,共收集“五小”成果284項,合理化建議176條,職工發明專利8項。

黃陵二號煤礦將把2018年作為實現高質量發展的元年,在即將到來的2019年,聚焦做精做優,瞄準創建“五個一流”,推動礦井各項工作再上新臺階。(官賀)

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