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潮涌风劲正扬帆——黄陵矿业一号煤矿高质量发展纪实

作者:赵益勋 倪小红     时间: 2019-07-09     点击:2024次    分享到:

潮涌风劲正扬帆

——黄陵矿业一号煤矿高质量发展纪实


“没想到一号煤矿这一年来变化这么大,NOSA安健环风?#23637;?#29702;、‘三网一张图’协同管理、科技成果分享、物?#31034;?#32454;化管理都处在集团公司试点单位领跑位置,智慧化矿山建设达到了如此高度,树立了行业标杆。”近日,渝陕能源战略合作与会领导到一号煤矿检查指导时,纷纷为黄陵矿业一号煤矿高质量发展点赞。

2018年以来,一号煤矿以“打造美丽和谐平安智慧新矿?#20581;?#21457;展愿景为指引,?#28304;?#24314;陕煤集团NOSA管理示范矿井、陕煤股份“三网一张图”示范矿井为目标,聚焦做精做优、聚力追赶超?#20581;?#32858;智求实创新,矿井各项工作稳中向好,实现了高质量发展。

强基固本、主动作为,NOSA管理走在试点单位前?#23567;?/b>安全是一切工作之首,风险是安全的劲?#23567;?#20026;了强化风?#23637;?#29702;,提升安全管理水平,一号煤矿按照“风?#36213;?#25511;、?#20013;?#25913;进”的思路,以NOSA安健环风?#23637;?#29702;75项元素选取管控为重点,以安健环区域划分巡查为抓手,以安全技能提升为关键,以现场习惯性违章辨识?#26469;?#20026;手段,以强化安全防护为保障,超前辨识风险,超前管控风险,让NOSA风险辨识、管控成为职工自觉遵守的安全行为习惯,让NOSA风险提示、告知成为人的不安全行为的长鸣警钟,发挥出1+1>2的协同效能。

为了更全面、深入、高效地开展NOSA安健环管理工作,一号煤矿派技术骨干到华润电力首阳山电厂“取经?#20445;?#24341;进先进经验。以选煤厂NOSA管理示范点建设为中心,制定实施方案,开展内部?#24179;?#20250;,选树了4个示范现场、6个示范区域,优秀Kaizen成果的分享,促使区队之间比学赶超氛围更?#20248;?#21402;,聘请?#20826;?#20844;司咨询顾问,开展为期5个阶段专项培训,编制《岗位NOSA风险辨识与管控》《岗位不安全行为辨识与管控》“双手册?#20445;?#26803;理262条岗位风险点,编制标准化管理图册,经过半年多的探索实践,形成了NOSA管理“123456”工作模式,实现了对关键?#26041;凇?#20851;键部位、关键操作、关键人员“时时、处处、事事、人人”NOSA风险全方位、无盲区的预控,夯实了建设陕煤集团NOSA管理示范矿的实践基础。

蹄疾步稳、有序?#24179;?#26234;慧化矿山建设助力高质量发展。“尊敬各位领导,大家好,我是机器人小智,?#38431;?#26469;到一号煤矿调度指挥中心,2014年,一号煤矿率先在行业实现地面远程采煤常态化,开创了智能化无人开采的先河。2019年以来,一号煤矿?#28304;?#24314;成陕西煤业股份公司‘三网一张图’示范矿井为目标……”机器人小智的流利的?#27493;?#36814;来了检查指导领导的阵阵掌声。

机器人?#27493;?#21482;是一号煤矿?#28044;?#26234;慧矿矿山建设的一个缩影。今年来,一号煤矿紧密围绕“做精做优、求实创新、绿色开采,打造美丽和谐平安智慧新矿?#20581;?#24037;作思路,大力?#24179;?#26426;械化换人、自动化减人、智能化无人”绿色智慧矿山建设,以装备升级带动生产系统和劳动组织优化,促进了煤炭产业转型升级和高质量发展,迈出了智慧矿山建设坚实?#20581;?#35813;矿以智能升级为支撑,?#28044;?#23433;全生产信息化共享平台建设进度,通过“点将”制从各矿井抽调20余名专业技术人员,组建专业技术团队,历经81天的项目建设,终于在315日完成项目建设各项工作,率先达到上线试运行条件,41日系统正式上线运行。

三网一张图综合协同管理信息平台的创建与应用,实现了“信息采集全覆盖、数据资源全共享、统?#21697;?#26512;全自动、业务管理全?#35813;鰲?#20154;机状态全监控、生产过程全记录、全员有限共享?#20445;?#25512;动矿井管理从单纯依靠人的管理、制度管理向人工智能大数据分析决策的转变,为全面打造平安智慧新矿山奠定了坚实基础。

厚植沃土、搭建平台,激发全员创新创效源动力。“一号煤矿科技创新成果不仅数量多,而且含金量高,全员创新氛围浓,创新成果层出不穷,非常出彩。”渝陕能源战略合作的与会领导连声赞叹。

创新是高质量发展的引擎,是实现企业资源要素合理配置的关键方法。2018年来,一号煤矿以“创新、协调、绿色、开放、共享”为引领,以“自主创新、重点跨?#20581;?#25903;撑发展、引领未来”为方针,广泛开展全员?#28304;?#26032;活动,充分发挥技术人员聪明才智,全面?#24179;?#26234;慧化安全高效矿山建设。

该矿发挥劳模创新创效工作室、职工教育培训中心、四级培训站和井下实训基地的作用,创新开展“实训+实践”、“一专多能+一人多岗”特色教育模式,定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座,通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结?#31995;?#21150;法,为矿井又好又快发展提供了人才保障、不竭动力和力量源泉。为了唤醒全员创新的“基因?#20445;?#28608;活全员创新的“细胞?#20445;?#35813;矿定期举办“五小成果”评选活动,对通过鉴定的创新成果以职工的名字冠名、奖励,为勤学习、能力强的技术尖子发“红包?#20445;?#35753;“创客”们成才、成名、致富。2018年来,该矿完成全员创新成果256项、申报专利28项,撰写科技论文55篇,该矿先后荣获了全国煤炭工业先进集体、中国煤炭科学研究院“百强矿井”等荣誉称号,“曲志欣劳模创新工作室”被省能源化学地质工会授予“高技能人才职工(劳模)创新工作室”。

整章建制、推陈出新,物资供应迈上信息化“快车道”。“目前物资超?#20889;?#25918;常用中小型物资2000余种,每件物?#31034;?#26377;了自己的身份识别‘二维码’,不论是材料入库还是领用,只需要用这个电?#24433;?#26538;,扫下‘二维码’,就实现?#25628;?#25910;、定置、补库、盘点等,方便简洁,更重要的是物资超?#26800;?#24212;用消除了区?#28044;?#25151;物资积压、资金大量?#21152;謾?#20154;员重复配置的不良弊端,有效降低了生产成本。”一号煤矿物资超市主管刘喆高兴的介绍到。

该矿物资超市以“?#35856;?#21270;运作、标准化管理、人性化服务”的工作原则,以健全和完善物?#31034;?#32454;化管理为切入点,制定了五金、电料、化工、配件、劳保、工具、杂品等22大类物?#23454;?#30721;放标准,所有物资统一按照陕煤集团《物料分类与代码》企业标准的要求,制作了物资分类代码及条形码。为了使物资供应迈上信息化“快车道?#20445;?#35813;矿利用“互联网+”思维,优化了物资采供管理平台系?#24120;?span>SAP信息系?#24120;?#23436;?#23631;?#25805;作流程,建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的岗位价值核算系?#24120;?#20351;矿井各区队随时掌握区队当天消耗的材料情况,完成日清日结工作,同时极大减少了统?#39057;?#24046;错率,大大提高了工作效率。

今年来,一号煤矿不断?#24179;?#29289;资管理信息化延伸优化和覆盖,构建物资信息大数据库,实现物资采购和仓储“双轨并行?#20445;?#21152;大物资盘活力度,?#32454;?#25511;制计划审批和材料指标管控,降本增效成果显著,16?#36335;藎?#35813;矿吨煤材料指标比年预算节约6.54/吨。(赵益勋  倪小红)

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